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跨国专利诉讼

专利诉讼是指当事人和其他诉讼参与人在人民法院进行的涉及与专利权及相关权益有关的各种诉讼的总称。专利诉讼有狭义和广义理解的区分,狭义的专利诉讼指专利权被授予后,涉及有关以专利权为标的的诉讼活动;广义的专利诉讼还可以包括在专利申请阶段涉及的申请权归属的诉讼、申请专利的技术因许可实施而引起的诉讼、发明人身份确定的诉讼、专利申请在审批阶段所发生的是否能授予专利权的诉讼以及专利权被授予前所发生的涉及专利申请人以及相关权利人权益的诉讼等。专利诉讼的分类按照专利诉讼所涉及的被告、争议客体和适用的程序来确定,通常可以将专利诉讼分类如下:
   1. 专利权属诉讼
   2. 专利侵权诉讼
   3. 专利合同诉讼
   4. 专利行政诉讼
   5. 其他有关专利的诉讼
  在当前世界经济、科技一体化的大环境下,发达国家纷纷加强了知识产权的保护力度,以加强对海外市场的知识产权保护和对侵权的清理,支持市场驱动型知识产权制度。在知识产权制度建立20年之后,中国带着一套完善的知识产权制度加入WTO行列,却发现中国的知识产权保护之路荆棘密布。从2002年起,中国市场开始反映出来自发达国家知识产权方面的挑战,无论是在高新技术产业领域,还是传统工业领域,发达国家均已经亮出针对中国企业的知识产权保护运动的战旗,而我们的企业在经过知识产权制度近20年的锤炼,还是对这样的挑战措手不及:国内企业知识产权占有量少、质量低、对规则了解不足,面对种种挑战,无论从企业自身的管理层面,还是从公民知识产权意识层面、法律服务层面都显得力不从心。加入世贸协定后,发达国家的制造加工业向我国转移,我国企业由于总体上缺乏自主知识产权,正在面临着不利竞争形势,包括:外国企业利用知识产权占领高新技术市场;我国制造产品出口因知识产权问题频频受阻;外国公司收取较高专利使用费,我国廉价劳动力形成的出口优势被削弱;我国传统产品也面临知识产权威胁;我国企业技术创新能力不足,缺乏自主知识产权,在竞争中处于被动地位;我国一些知名企业受打压;国内企业申请海外专利遇到高费用门槛等方面。
  基于这一背景,近几年来中国企业面对越来越多的跨国专利诉讼。为应对纷繁复杂的跨国专利诉讼,我们结合自身的作业经验提出了以下专利诉讼策略。
    应对跨国专利诉讼的战略思考
  跨国公司大多已经在中国大量申请专利,在知识产权这个阵地上目前占据了明显更为有利的位置。在全球化的背景下,中国经济逐步融入世界,中国的企业特别是高科技企业的发展将直接威胁到跨国巨头的利益,面临各种打压是必然的,说不清、道不明的知识产权诉讼成为常见的手段。目前,国外企业以侵犯知识产权为借口,实施全面起诉战略,同时采取持久纠缠、迂回拖垮的战术,试图把中国公司完全挤出欧美市场。一旦同类案件大量增加,中国一大批出口龙头企业将遭遇一场不公平、不合理的生死劫。因此,在跨国专利遭遇战中,首先必须从战略高度积极面对。其次,从长远来看,在重视专利技术开发、专利申请的同时,中国企业应紧密依靠政府部门的大力支持,购买部分国内、国际核心专利技术,建立中国企业自己的专利池。
    战术思考
  1、在跨国专利遭遇战中,首先要及时与专利代理事务所的专家分析案情,做到知己知彼;其次还要制定详细的应诉对策与流程,对诉讼结果进行评估和预判。
  2、在收到专利侵权诉讼函后,应主动进行确权诉讼,以明确专利权利之实然状态;同时应认真进行对比分析,以明确产品是否侵权,必要时可以进行“请求不侵权之诉”。
  3、在诉讼期间积极与原告进行相关专利许可的谈判。原告提起专利诉讼的目的之一,在于向被告授权许可使用专利技术,从而获得高额的专利许可费。因此,应当一方面积极应诉,另一方面也不放弃与原告庭外洽谈,寻求有利结果。
  4、积极协助专利代理事务所寻找证据,以便进入专利无效宣告程序。
  5、通过参股、收购原告公司,以化解诉讼。当原告的专利是相关领域的核心专利,经过专利侵权分析,很难获得胜诉,而我方不肯放弃该市场。在具备条件的情况下,可以考虑通过参股原告公司,甚至直接收购原告公司,以化解诉讼。
  6、谋求和解:不失为跨国专利诉讼的上策。
  充分利用专利诉讼中的可能程序,如提出诉讼管辖权的异议、利用己方专利牌、或以其他恰当事由进行有效对抗,才有可能真正达成双方和解。如果提起专利侵权诉讼方是同行业企业。那么,被诉方应从自己拥有的专利出发,寻找原告侵犯自己专利的证据,并据此起诉原告,从而给原告增加压力,以达成双方和解。另外,可以考虑从商业利益的角度进行谈判,因为专利诉讼可能影响双方合作,损害双方的商业利益,以此可以向对手施加压力,促成双方和解。
    企业知识产权管理体系
  历史经验表明,在过去的二百年间,财富增长的主要源泉并不是资本积累,而是技术创新的进步。美国经济学家在20世纪末提出“胜者全得”理论,即一个企业在高新技术领域领先哪怕是一小步,就有可能占领绝大部分的市场份额。英特尔公司和微软公司就是例子,它们分别拥有微处理器和操作系统软件技术,从而分别占有全世界90%的市场份额。由于这些原始创新成果都具有自主知识产权,从而确保了企业在竞争中拥有领先优势。基于这种认识,中国企业要想应对强大的对手,就必须主动到全球主要国家部署专利,并争取在美国欧洲竞争对手的产品链中秘密部署、采购大量的潜水艇专利,从而用更有力的专利武器制伏竞争对手。当然,在缺乏专利实力的情况下,我国企业可以联合国内外企业共同组建专利联盟,联合缔造行业标准,从而制衡、对抗某些竞争对手。
  同时,在日常工作中,应当借助知识产权界的专业人士协助企业建立知识产权管理制度,从制度和人员两个方面保证对知识产权的重视和部署。尽早树立技术创新的主体意识,加快提升自主创新能力,加快实现技术的跨越发展。知识产权是使知识转化为财富的点金术,而健全、有效的知识产权管理体系是维护企业竞争力的保障。

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